數(shù)字化改革丨數(shù)字保定建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，三個(gè)單位典型發(fā)言

永紅保定鑄造機(jī)械有限公司在數(shù)字保定建設(shè)推進(jìn)大會(huì)上作了題為《數(shù)字賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推機(jī)械行業(yè)加“數(shù)”前進(jìn)》的典型發(fā)言。

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數(shù)字賦能助力醫(yī)療品質(zhì)提升

場(chǎng)景一：“?？低ā北忝窬歪t(yī)平臺(tái)

滿城區(qū)委書(shū)記  劉永勝

今年以來(lái)，滿城區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和省委、市委全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)數(shù)字保定建設(shè)大會(huì)精神，特別是嚴(yán)格按照黨書(shū)記、閆市長(zhǎng)批示要求，搶抓機(jī)遇、積極探索、主動(dòng)作為，全力打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能、轉(zhuǎn)型升級(jí)新樣板，推動(dòng)數(shù)字滿城建設(shè)跑出加速度。重點(diǎn)做了以下三方面工作：

一、根植數(shù)字理念，變被動(dòng)等待為主動(dòng)擁抱。堅(jiān)持把“解放思想、更新觀念”作為數(shù)字建設(shè)的破題之舉，持續(xù)掀起“頭腦風(fēng)暴”，提升數(shù)字意識(shí)，培養(yǎng)數(shù)字思維。高標(biāo)成立“數(shù)字滿城”領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)首席數(shù)字官制度，增設(shè)大數(shù)據(jù)辦，理順工作機(jī)制。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，先后赴杭州、溫州、青島、武漢等地開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；邀請(qǐng)省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳顯國(guó)到滿開(kāi)展萬(wàn)人直播授課，提升全民數(shù)字素養(yǎng)。在充分借鑒經(jīng)驗(yàn)、深入研究討論的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)《數(shù)字滿城建設(shè)方案》，建立“2699”工作體系，開(kāi)展“百日硬核”行動(dòng)，迅速掀起熱潮。組織召開(kāi)“電”力迸發(fā)、“紙”向未來(lái)，數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)大會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、深化合作；開(kāi)設(shè)“數(shù)字滿城·產(chǎn)業(yè)升級(jí)”專(zhuān)欄，展示經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造濃厚氛圍。數(shù)字化改革的理念、思路、方法深入人心，廣大干部群眾從“被動(dòng)等待數(shù)字化”變?yōu)椤爸鲃?dòng)擁抱數(shù)字化”。

二、推進(jìn)數(shù)字賦能，變傳統(tǒng)制造為數(shù)字智造。滿城區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，擁有生活用紙企業(yè)392家、電力電氣企業(yè)86家，產(chǎn)值分別達(dá)到110億元、20億元。實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們既有需求，更有底氣。工作中，堅(jiān)持“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”“龍頭帶動(dòng)、梯次推進(jìn)”，邀請(qǐng)省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)全程指導(dǎo)，與中國(guó)制漿造紙研究院、中國(guó)電子系統(tǒng)、廣州博依特3家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)選11家生活用紙企業(yè)、2家電力電氣企業(yè)先行先試，從三個(gè)層面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。造紙?jiān)翰扇∑放品龀?、科技?chuàng)新、人才培養(yǎng)、綠色制造等手段，推進(jìn)生活用紙產(chǎn)業(yè)集群向綠色、智能、高端化發(fā)展。中電系為兩大產(chǎn)業(yè)量身定制產(chǎn)業(yè)駕駛艙，即“一大腦、兩中心”（產(chǎn)業(yè)大腦，互聯(lián)網(wǎng)賦能中心、供應(yīng)鏈金融服務(wù)中心），打通供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈。博依特精準(zhǔn)剖析企業(yè)痛點(diǎn)，從生產(chǎn)車(chē)間的節(jié)能、降耗、提速等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行的智能化生產(chǎn)體系?！叭{馬車(chē)”并駕齊驅(qū)，產(chǎn)業(yè)原料、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、物流、品牌、金融全鏈條改造縱深推進(jìn)，全要素生產(chǎn)率明顯提高。1—11月份，全區(qū)生活用紙產(chǎn)品線上銷(xiāo)售突破30億元，占全國(guó)總額的50%左右。冀開(kāi)電力實(shí)施絕緣子車(chē)間數(shù)字化改造，原材料消耗降低3%，產(chǎn)品合格率提高5%，實(shí)現(xiàn)年度降本增效約210萬(wàn)元。在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，扶持壯大本土工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，為永紅集團(tuán)·青創(chuàng)智能提供政策支持和業(yè)務(wù)推廣，促成與冀開(kāi)電力、方圓電力等企業(yè)合作，實(shí)施智能立體倉(cāng)儲(chǔ)和數(shù)字化車(chē)間改造，打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型“滿城樣板”。

三、拓展數(shù)字應(yīng)用，變美好愿景為生動(dòng)實(shí)踐。聚焦“強(qiáng)基、興業(yè)、善政、惠民”目標(biāo)，堅(jiān)持“小切口、大場(chǎng)景”，先后發(fā)布了一批服務(wù)經(jīng)濟(jì)、樂(lè)享生活的場(chǎng)景應(yīng)用，讓企業(yè)需求網(wǎng)上快辦、群眾期盼掌上好辦。聚焦政企便捷溝通，發(fā)布“政小滿”服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供一鍵診斷科技創(chuàng)新服務(wù)，搭建惠企政策末端落實(shí)“數(shù)字橋梁”。聚焦城市智慧管理，完善數(shù)字化城管中心，拓展視頻監(jiān)控、智慧停車(chē)、智慧照明、環(huán)衛(wèi)監(jiān)管等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一屏全調(diào)度、一網(wǎng)管全域”。聚焦數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，搭建鄉(xiāng)村綜合服務(wù)“云平臺(tái)”，助力農(nóng)產(chǎn)品“出村進(jìn)城”。一系列便捷務(wù)實(shí)、獨(dú)具特色的應(yīng)用場(chǎng)景頻頻“上新”，有力推動(dòng)了跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨層級(jí)工作協(xié)同。數(shù)字滿城建設(shè)由點(diǎn)及面、加速推進(jìn)，正乘勢(shì)而上、拔節(jié)生長(zhǎng)。

下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次大會(huì)精神，特別是黨書(shū)記、閆市長(zhǎng)和吳會(huì)長(zhǎng)講話要求，舉全區(qū)之力加快數(shù)字滿城建設(shè)，以數(shù)字改革引領(lǐng)、撬動(dòng)、賦能全領(lǐng)域改革，為數(shù)字保定建設(shè)貢獻(xiàn)滿城力量，奮力書(shū)寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化保定場(chǎng)景的滿城篇章！

永紅機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)  李彥青

我是滿城永紅機(jī)械集團(tuán)董事長(zhǎng)李彥青，我沒(méi)想到，我們一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，因?yàn)閿?shù)字化進(jìn)入市政府研究室的視野，受到調(diào)研組認(rèn)可和關(guān)注。更沒(méi)想到，在市政府研究室的調(diào)研專(zhuān)報(bào)上，黨書(shū)記批示我們企業(yè)在全市數(shù)字建設(shè)大會(huì)典型發(fā)言。閆市長(zhǎng)批示，請(qǐng)市工信局為我們搭建平臺(tái)，幫助更多本土的中小企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。收到該消息后，我萬(wàn)分激動(dòng)與振奮，昨天從青島連續(xù)驅(qū)車(chē)8個(gè)小時(shí)趕回保定。

十分感謝市委、市政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的厚愛(ài)與支持！極大地激發(fā)和提振了我們企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)激情和信心。

下面我將把我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并幫助其他中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)在這里做一分享。

我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行分享：第一， 我們是干什么的；第二， 我們能干什么；第三， 我們干了什么；第四， 我們和誰(shuí)一起干的。第五， 做法與經(jīng)驗(yàn)。

永紅是土生土長(zhǎng)的滿城大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的鑄造機(jī)械公司，集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、出口于一體民營(yíng)企業(yè)。

主要產(chǎn)品有無(wú)箱射壓垂直造型線及輔線、砂處理設(shè)備、后處理設(shè)備、全自動(dòng)底注式澆注機(jī)、智能立體倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)裝備等，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，針對(duì)行業(yè)實(shí)際難題，解決鑄造裝備自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化等瓶頸問(wèn)題和產(chǎn)業(yè)化障礙，提高行業(yè)技術(shù)及應(yīng)用水平。

永紅宗旨以研發(fā)為龍頭，以裝備為基礎(chǔ)，持續(xù)改變、精益求精，打造知名的、受人尊敬的鑄造行業(yè)品牌。做A類(lèi)的產(chǎn)品、做A類(lèi)的服務(wù)、做A類(lèi)的客戶。

永紅成立于1997年，成立之初是一家智能生產(chǎn)耐磨件的鑄鋼廠，2004年先后成立拋丸機(jī)事業(yè)部、造型機(jī)事業(yè)部、汽車(chē)零部件事業(yè)部，抓住市場(chǎng)需求擴(kuò)大產(chǎn)能、增加品種，一步步發(fā)展成長(zhǎng)為可生產(chǎn)造型機(jī)、澆注機(jī)、砂處理設(shè)備、后處理設(shè)備等多種鑄造裝備，堅(jiān)持走自主研發(fā)創(chuàng)新之路，從生產(chǎn)耐磨件轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)鑄造裝備，至此完成第一次蝶變。

2017年在數(shù)字化車(chē)間建設(shè)的基礎(chǔ)上，搭建起了開(kāi)放式的自主物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)備診斷可控。運(yùn)行三年后，基于客戶需求和發(fā)展需要，基于“互聯(lián)網(wǎng)+N”的概念，2021年在云平臺(tái)的技術(shù)和人員的基礎(chǔ)上，成立了土生土長(zhǎng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司—保定青創(chuàng)智能科技，側(cè)重在機(jī)械自動(dòng)化控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕細(xì)作。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)成長(zhǎng)為服務(wù)于中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，走出了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路，完成第二次蝶變。

永紅是河北省高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)。建有省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、企業(yè)技術(shù)中心。

3項(xiàng)技術(shù)成果取得國(guó)際領(lǐng)先水平。先后承擔(dān)河北省重大成果轉(zhuǎn)化、外國(guó)專(zhuān)家引智、數(shù)字化車(chē)間等多個(gè)項(xiàng)目。2022年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)833.64萬(wàn)元，占比達(dá)到了5.15%。

第二、我們能干什么？

永紅能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的痛點(diǎn)以及難點(diǎn)，我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)事后上報(bào)滯后性大，人工統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度差、質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法同步反饋到生產(chǎn)線中、降本增效無(wú)處著手、無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理等?；谏鲜銎髽I(yè)存在的問(wèn)題，我們把數(shù)字賦能到制造業(yè)中去，從人機(jī)料法環(huán)多個(gè)環(huán)節(jié)引入物聯(lián)網(wǎng)的概念。即“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，互聯(lián)網(wǎng)加上我們的設(shè)備，加上我們的人，加上我們的原材料，加上我們的管理辦法，逐步向智能制造演進(jìn)，為生產(chǎn)制造數(shù)字化規(guī)劃出一個(gè)整體框架。比如說(shuō)我們從一級(jí)設(shè)備、二級(jí)控制、三級(jí)執(zhí)行到四級(jí)運(yùn)行戰(zhàn)略的協(xié)同，最終形成一個(gè)綜合的服務(wù)系統(tǒng)。比如說(shuō)設(shè)備底層通過(guò)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)互通，以信息的數(shù)據(jù)采集向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)演進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，助力高效生產(chǎn)。

完善專(zhuān)家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)就是plan我們先做一個(gè)計(jì)劃，然后我們?nèi)?shí)施它（do）。在實(shí)施過(guò)程中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣或那樣的問(wèn)題發(fā)生，我們就check檢查，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)檢查過(guò)程的分析。對(duì)改善我們的生產(chǎn)環(huán)境，完成了企業(yè)螺旋式的上升，階梯式的進(jìn)步。

第三、我們干了什么？

我們?yōu)樯习偌铱蛻艚⒘宋锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)客戶的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程運(yùn)維的服務(wù)。永紅的設(shè)備不管發(fā)到哪里去，都會(huì)在云平臺(tái)地圖上呈現(xiàn)出來(lái)。我們每點(diǎn)開(kāi)一個(gè)點(diǎn)兒就代表著一個(gè)設(shè)備，再繼續(xù)點(diǎn)擊它的設(shè)備，會(huì)連接到這個(gè)設(shè)備的實(shí)時(shí)的運(yùn)行狀況，可以對(duì)它的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

我們的機(jī)加工車(chē)間，比如說(shuō)所有的機(jī)床設(shè)備那也進(jìn)行了一些聯(lián)網(wǎng)處理，把它連到云平臺(tái)上。從訂單的下發(fā)，物料的準(zhǔn)備，生產(chǎn)工藝的實(shí)施，時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)控每一個(gè)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。比如說(shuō)看現(xiàn)在這個(gè)圖表，紅色的就代表它這個(gè)設(shè)備沒(méi)有運(yùn)行，綠色的代表它正在運(yùn)行。并且上面的數(shù)據(jù)，它運(yùn)行的各種參數(shù)都會(huì)上傳到我們的平臺(tái)，以備日后的檢查。

我們?yōu)榭蛻艚⒌募⒅瓶刂葡到y(tǒng)，可以把客戶的每個(gè)設(shè)備連接到平臺(tái)上，并根據(jù)客戶產(chǎn)品的工藝建立控制系統(tǒng)。

我們研發(fā)了智能立體倉(cāng)庫(kù)，我認(rèn)為智能物料存取是打造智能化工廠的基礎(chǔ)。永紅的智能立體倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行一年以來(lái)，我們的成本就收回了，通過(guò)減少呆滯物品，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，使集團(tuán)的采購(gòu)成本降低。去年智能立體倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)以來(lái)為公司節(jié)約了大概兩百萬(wàn)。

我們給客戶研發(fā)的這個(gè)MES系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單地把信息進(jìn)行采集，同時(shí)把質(zhì)量管理體系以及管理計(jì)劃書(shū)的概念引入我們的MES系統(tǒng)里面。

第四、誰(shuí)和我們一起干的。

區(qū)委、區(qū)政府一直和永紅同行，為永紅智能鑄造產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目落戶經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一路綠燈，實(shí)現(xiàn)拿地即開(kāi)工，2023年底一期可建成投產(chǎn)。省經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)吳顯國(guó)會(huì)長(zhǎng)親自到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，劉永勝書(shū)記為我們青創(chuàng)智能代言，牽線搭橋，我們?yōu)闈M城電力電氣頭部企業(yè)冀開(kāi)電氣實(shí)施初步數(shù)字化改造，助力企業(yè)降本增收已經(jīng)初見(jiàn)成效。 

西門(mén)子數(shù)字化集團(tuán)是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，主要專(zhuān)注零碳園區(qū)以及能源管理以及智能水務(wù)的處理、西門(mén)子消防。

永紅同時(shí)也注重與高校合作，與哈爾濱理工大學(xué)、河北大學(xué)和華北電力大學(xué)都進(jìn)行著廣泛和深入的校企合作。積極借助高校研究力量，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，將科技、人才、創(chuàng)新三者完美結(jié)合。

第五、做法與經(jīng)驗(yàn)。

一、綠色、低碳。公司先后投入環(huán)保資金60萬(wàn)元，用于項(xiàng)目廢氣治理、噪聲防治、固廢處置等，最大限度地減少污染物排放量，做到綠色發(fā)展。

二、人才支撐。黨的二十大報(bào)告指出，人才是第一資源。永紅一直注重科技人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷引進(jìn)高端人才，秉承“與企業(yè)共成長(zhǎng)”的人才理念，公司現(xiàn)有員工900余人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到173名，占比高達(dá)19%，科研團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平在全省鑄造裝備行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

三、自主創(chuàng)新。我公司堅(jiān)持走自主研發(fā)道路，已授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利25項(xiàng)，軟件著作權(quán)9項(xiàng)。2017年科技研發(fā)投入為578.1萬(wàn)元，2018年為717.51萬(wàn)元，2019年為930萬(wàn)元，2020年為641萬(wàn)元，2021年為814.7萬(wàn)元，研發(fā)投入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.67%。

永紅從最初的小作坊，到現(xiàn)在初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)。一路走來(lái)，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心、支持和幫助，更感謝黨書(shū)記、閆市長(zhǎng)親自批示，給永紅這次發(fā)言機(jī)會(huì)。我們永紅定當(dāng)踔厲奮發(fā)，自主創(chuàng)新，奮勇前行，為激情奮進(jìn)十四五，再造一個(gè)新保定，為實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)民企力量！

來(lái) 源：保定市衛(wèi)健委

滿城區(qū)委辦公室

永紅機(jī)械集團(tuán)